老哥俱乐部

北京时间2012年12月8日13时40分
，哈萨克斯坦首都阿斯塔纳
，中哈原油管道扩建和运行相关事宜政府间协议签署

。

当许多石油人正为此感应振奋和鼓舞时
，22分钟后
，北京
，3年来为此呕心沥血、多方奔波的中石油股份公司副总裁兼中亚地区协调组组长孙波
，却永远停迈出了自己在外洋开展油气相助的第一步

。 

这是孙波（前右）在中哈自然气管道完工仪式上的资料照片（2009年12月12日摄）

。 新华社发 

作为一名开拓者
，孙波注定要肩负更多责任
，遭受更大压力

。妻子孙晓军回忆说
，孙波刚去那年
，一年回国不到20天
，回国也是加入主要聚会
，开完会就又走了
，“都习惯了”

。

然而
，孙波在伊拉克艾哈代布首次出海的短短2年内
，却为13年后中国石油全球战略结构突破中东
，挺进伊拉克石油市场
，打响“3+1”杀绝战做了前期铺垫

。1997年
，中国石油大踏步“走出去”
，相继拿下苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦油气相助项目

。

1998年
，孙波受命飞越大洋
，调任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁兼陆湖项目总司理

。陆湖项目是老油田
，其时基础产量仅3300桶/天
，外地公司和美国公司把它当成鸡肋
，险些放弃

。

中油国际委内瑞拉苏马诺项目总司理丁滨回忆说
，其时在委内瑞拉要开钻一口新井
，需要获得农场主、能矿部、国家土地委员会和环保部等多方面的允许
，有时甚至需要取得十多个相关批件
，缺一个都不可

。孙波不厌其烦地组织项目员工有针对性地加至公关力度
，增强同外地社区和政府相关部分的协调
，使项目开展效率大大提高

。

原委内瑞拉公司总司理王明才回忆说
，其时委内瑞拉的投资情形较量差
，员工在油井现场事情都可能被绑架
，他所在基地就爆发过被绑架

。孙波就向导各人改善栖身条件
，扫除清静隐患
，实时与外地政府、清静机构、石油公司处置惩罚好关系
，以便失事后能连忙做出反应

。他在任时代
，委内瑞拉公司从未爆发一起人身伤亡事务

。更主要的是
，通过帮助海内油田效劳步队“走出去”
，使用先进适用的油田开发手艺
，委内瑞拉公司的原油产量飙升10倍抵达4万桶/天

。在大洋彼岸
，中国石油自此树起鲜亮的品牌形象

。

领军尼罗创立佳绩

孙波的外洋征程还在继续

。

3年后
，孙波沿赤道绕行地球半个圈
，调任非洲
，掌管中油国际（尼罗）公司

。从南美到中非
，情形转变天翻地覆
，但高效快速上产的目的始终如一

。

孙波任职苏丹项目主要向导时代
，是1/2/4区项目油气储量、产量快速增添的时期

。他和营业职员在一起讨论探讨生产和手艺问题
，让手艺职员知无不言

。他经常深入生产现场调研指导事情
，和各人一道重复研究工程建设中的难点问题……

苏丹黑格里油田是典范的底水油藏
，凭证古板开发方法
，只能降低采油速率
，控制生产压差
，避免水蹿、水淹

。怎样既能避免水害又能加速油气开发？孙波沉身采油现场审查情形
，并翻阅大宗的井史资料、剖析生产数据
，终于研究出一套解决计划

。

能行吗？海内相关专家拿出昔时辽河油田“暴性水淹”的问题质疑

。孙波再次组织手艺职员从苏丹的特殊地质条件入手
，建构数字三维模子
，“数据做细
，事情做精
，事实能说明问题”

。充分的理论与实践熟悉
，使得黑格里油田彻底翻开了枷锁
，油田快速上产
，岑岭期产量凌驾1500万吨/年
，占其时中国石油外洋项目产量的60%左右

。

在他的向导下
，1/2/4区项目实现快速上产
，3/7区项目Palogue万万吨级大油田获得勘探突破
，逾额完成磷器年度生产谋划使命

。在此时代
，苏丹1/2/4区项目建成1500万吨原油生产与运送能力
，3/7区通过自主勘探发明了天下级大油田
，为外洋油气营业“十五”时期末突破4000万吨油气当量作出了主要孝顺

。同时
，6区和3/7区项目投入周全建设
，喀土穆炼厂一期建成投产
，资助苏丹建设起了上下游一体化的完整石油工业系统

。

2003年3月25日
，苏丹总统巴希尔为孙波揭晓功勋奖章
，以表扬他和大尼罗公司为苏丹石油工业和经济生长作出的优异孝顺

。

征战中亚完成巨作

外洋创业
，中国石油快速生长
，孙波也站到了更高的条理

。2004年年头
，孙波又接受了新使命
，从原先的甲方业主身份酿成乙方
，认真工程建设营业

。中国石油高层决议者专心良苦
，目的就是让孙波施展国际市场运作履历富厚的优势
，驻足海内
，面向国际舞台
，做大做强中国石油主营营业的“另一条腿”——工程手艺效劳

。

在这里
，孙波的眼光始终瞄准全球
，继续高举中国石油资源、市场、国际化三大战略的大旗
，以国际化的头脑方法
，重点建设、梳理、完善了谋划治理和决议系统

。这是一套切合国际规范的标准和程序
，受到国家审计部分高度评价
，工程建设公司被列入免审计单位

。

4年间
，他鼎力大举实验治理立异
，起劲开拓国际高端市场
，推进钻井、测井、工程建设和装备出口四大营业快速生长
，为建设具有国际竞争力的工程总承包商打下了坚实基础

。工程建设公司外洋收入从2亿多美元提高到5亿多美元
，中油国际工程公司年营业收入从179亿元增添到269亿元

。

2007年9月
，孙波担当中亚自然气管道公司总司理后
，一连两年时间
，直到中亚自然气管道一期工程投产
，险些没有休过假

。他用生命换时间
，用智慧换空间
，领军28个月
，完成了别人需要干6年的事情

。在他的向导和全体建设者配合起劲下
，中亚自然气管道2009年年底实现全线意会并通气

。

中亚自然气管道项目建设不但用时短
，创立了多其中国油气管道建设史上的事业
，并且推进了自然气入口资源的多元化
，有力改善了我国的能源结构
，同时还使资源国和过境国增添了大宗税收
，在中亚自然气管道创立了中国速率、绿色规范、跨多国谋划的亮丽业绩

。

中亚是孙波外洋驻足最久的一站
，是他外洋事业的高点
，不想却成为他生命的终点

。在这里
，他将小我私家价值化成为国加油争气的至高追求
，推动了中国石油外洋事业规；
，为打造绿色、国际、可一连的中石油一心一意

。