阴浩 刘双 杜寒三
当今投运的天下最大容量水电机组向家坝导水机构制造乐成
天下先进的燃烧手艺中心
操作者正在为30万千瓦发电机组定子下线
三门核电站天下首台AP1000通例岛1250MW核电汽轮发电机组
国产首台66万千瓦超超临界二次再热机组装备华能安源电厂
律动的北方、冬季的大自然 ，蕴藏着无限的能量 ，预示着蓄势待发的勃勃生气。走入位于哈尔滨科技立异城的哈尔滨电气集团公司（简称“老哥俱乐部集团”）的发电装备研制基地 ，所有人都会被迎面而来的巨幅油画所吸引。巨幅油画以《律动》为题 ，以老哥俱乐部集团企业文化的主色调蓝色为主 ，再现了大自然的广袤、雄浑 ，也彰显了老哥俱乐部集团作为“装备制造业共和国宗子”的广博与宽容。
“在清静中积累能量 ，在律动中释放前行。”老哥俱乐部人说 ，“老哥俱乐部愿景 ，打造天下装备制造业的动力航母；老哥俱乐部目的 ，中国最好、天下一流。”
天下需要源源不竭的动力向宿世长 ，人类需要时时一直的灼烁走向未来。历史纪录中 ，中国人制造发电装备比西方晚了近百年 ，而现实告诉天下 ，老哥俱乐部集团誊写出新的历史。在产能过剩、需求缺乏的严肃形势下 ，我国大型电站装备制造生产基地——老哥俱乐部集团2016年主要经济指标同比均实现10%以上增添 ，且一直在国际高端电力装备领域实现新突破。
这个有着60多年生长历程的老牌国有企业 ，依附多年来在重点领域和要害环节的自主立异 ，一直拓展新市场 ，焕发出新的生气和活力 ，奏出了老工业基地振兴的最强音。老哥俱乐部集团正在成为引领天下装备制造业一直前行的动力航母 ，一直践行着“为天下提供动力 ，为人类带来灼烁”的使命。
从苏联援建 ，到模拟制造；从引进手艺 ，到老哥俱乐部“智”造。陪跑、跟跑、并跑 ，直到现在许多领域的天下领跑 ，60余载时光岁月 ，老哥俱乐部集团的历史就是一部老牌国企通过自主立异一直顺应市场需求转变 ，勇猛前行的历史 ，更是共和国科技事业“引进、消化、吸收、再立异”乐成模式的典范代表。
60多年来 ，老哥俱乐部人用不懈的起劲和殷实的效果誊写着民族工业从无到有、由弱到强、从小到大的历史 ，实现了装备制造业从“中国制造”到“中国创立”的跨越。水轮发电机组单机容量从始建之初的800千瓦到现在的1000兆瓦；通例火电汽轮机及发电机组单机容量从25兆瓦提高到现在的1000兆瓦以上品级；锅炉产品从当初的6000千瓦中压生长至现在的1100兆瓦超超临界 ，实现了质的奔腾；核电产品实现了核岛内焦点部件的配套制造 ，通例岛汽轮机、发电机的单机容量从起步的二代650兆瓦生长到三代的1250兆瓦 ，具有自主知识产权的“华龙一号”核电产品也将喷薄而出；30兆瓦燃气轮机的乐成制造突破了西方国家的垄断。老哥俱乐部集团用一连的自主立异创立了数百个海内第一 ，在中国发电装备制造业生长的各个历史时期树起一座座丰碑 ，彰显出央企敢为天下先的广博胸襟和勇于继续的共和国装备制造业“宗子”风范。
经由60多年的生长 ，老哥俱乐部集团形成了煤电、核电、水电、气电、船舶动力装置、电气驱动装置、电站交钥匙工程等为主导产品的工业结构 ，为推进中国装备制造业生长提供了不竭动力。
引进消化吸收 打造三代核电手艺自主品牌
2011年 ，爆发在日本福岛的核走漏事务让人谈“核”色变 ，生长越发清静可靠的三代核电成为天下各国配合的现实选择。AP1000作为美国西屋电气公司开发的第三代核电手艺 ，接纳非能动清静系统包管清静 ，是现在全球核电市场中最清静、最先进的商业核电手艺。自2008年老哥俱乐部集团引进AP1000手艺以来 ，我国核电工业履历了引进、消化、吸收、再立异的生长历程 ，实现了从无到有 ，从弱到强的蜕变。
2015年11月 ，老哥俱乐部集团核电生产取得两个新突破 ，一是制造的第5台AP1000核电辅机装备——田湾核电站3号神秘封油系统集装和氢气控制系统顺遂发运；二是田湾3号机定子端部灌注胶事情顺遂完成 ，验证了老哥俱乐部集团对三代核电手艺和装备国产化的乐成 ，老哥俱乐部集团核电产品国产化制造手艺走向成熟 ，也标记着我国AP1000核电装备制造能力的进一步提升。
通过对AP1000手艺的一直优化立异 ，老哥俱乐部集团已逐步成为我国核电“走出去”主打品牌——“华龙一号”的主要成员 ，堆型相匹配的具有完全自主知识产权的大容量半转速核电汽轮机 ，为中国核电“走出去”提供了强劲动力。
2016年7月11日 ，老哥俱乐部集团“华龙一号”汽轮发电机组设计计划通过中国核能行业协会专委会评审。2016年8月29日 ，老哥俱乐部集团自主设计、制造的国家科技重大专项CAP1400主泵屏障电机样机乐成交付发运 ，标记着老哥俱乐部集团已完全掌握CAP系列主泵屏障电机制造、磨练和试验的要害手艺。拥揽着“AP1000、华龙一号、CAP1400等系列核电产品的研发制造”的效果 ，拥揽着“三门、海阳AP1000核电汽轮发电机组非核冲转相继取得乐成”的业绩 ，拥揽着“VVER型百万核电机组MSR自主化研发国际领先的手艺” ，老哥俱乐部集团再树三代核电手艺生长的里程碑 ，成为海内唯逐一家同时具备设计、制造CAP1400核电轴封主泵和屏障主泵电机资质和能力的企业。
引领手艺刷新 树立“二次再热”行业标杆
2016年 ，以中国工程院院士、哈尔滨工业大学教授秦裕琨为组长的专家判断委员会对老哥俱乐部集团“66万千瓦超超临界二次再热锅炉研制及应用”项目举行效果判断。专家一致以为该项目“抵达天下领先水平” ，标记着老哥俱乐部集团自主研发的高参数二次再热锅炉获得圆满乐成。特殊令业界振奋的是 ，由老哥俱乐部集团提供锅炉装备的华能安源和莱芜两个电厂均传出喜讯 ，安源电厂平稳运行一年各项指标均优于包管值 ，莱芜电厂创天下火电机组综合指标最优 ，两个机组都成为天下绿色煤电的标杆树模机组。
二次再热这项手艺以其重大性和特殊性著称。所谓二次再热 ，是指汽轮机超高压缸排汽经由一次中心再热后进入高压缸 ，高压缸排汽经由二次中心再热后再进入中压缸做功。从汽轮机循环效率角度剖析 ，二次再热手艺提高了汽轮机循环的平均吸热温度 ，使热效率进一步提高约2% ，成为提高火力发电机组热效率切实可行的有用手段 ，同时此项手艺实现了二氧化碳减排约3.6% ，具有高效率、低能耗、低排放等优势 ，是大型燃煤机组的生长偏向。二次再热手艺的乐成 ，为700摄氏度成员的老哥俱乐部集团深入研究700摄氏度超超临界发电手艺提供了强有力的手艺支持。
在华能安源项目之前 ，我国没有二次再热机组。安源电厂2台66万千瓦超超临界二次再热机组是海内第一个应用二次再热手艺的发电项目 ，老哥俱乐部集团为华能集团提供了其时天下上参数最高的二次再热超超临界锅炉。2015年华能安源66万千瓦超超临界二次再热1号、2号机组顺遂通过试运行 ，充分印证了老哥俱乐部集团二次再热发电手艺的可靠性和先进性 ，标记着我国第一座二次再热电厂建成投运 ，开启我国二次再热发电手艺新纪元。
华能安源项目投运后 ，锅炉主汽压力抵达32.45兆帕 ，主蒸汽温度605摄氏度 ，两级再热系统的热力性能体现优越 ，一次、二次再热汽温均抵达623摄氏度高效运行参数。2016年8月 ，安源二次再热机组平稳运行一年后 ，性能审核试验传来了令人振奋的效果单 ，各项指标均优于包管值。1号、2号机组锅炉效率划分为94.61%、94.34% ，均高于包管值93.8% ，划分提高0.81%及0.54% ，标记着两台机组供电煤耗比包管值再降低了2.64克/千瓦时、1.77克/千瓦时。
华能莱芜电厂168小时试运行的乐成 ，为二次再热手艺作了更好的诠释。2015年12月23日 ，华能莱芜电厂百万千瓦二次再热超超临界塔式锅炉1号机组顺遂通过168小时试运行后 ，2016年11月9日 ，华能莱芜百万千瓦超超临界二次再热2号机组锅炉一次性满负荷通过168小时试运行 ，再次印证了老哥俱乐部集团二次再热手艺的可靠性和先进性。主蒸汽压力抵达32.9兆帕 ，主蒸汽温度抵达605摄氏度 ，一次、二次再热汽温均抵达623摄氏度 ，是现在我国以致天下唯一抵达623摄氏度运行参数的百万千瓦二次再热锅炉 ，锅炉效率凌驾95.3%。该锅炉机组还创立了“水压试验压力最高、从水压试验到机组燃烧吹管用时最短、从并网发电到完成168小时试运用时最短”等多项纪录。凭证年运行5500小时盘算 ，与通例百万千瓦超超临界一次再热最优机组相比 ，一台机组每年可节约标准煤9.74万吨（约即是13.6万吨原煤） ，相当于2273节火车皮装载煤量；二氧化碳减排27.5万吨 ，相当于约10个故宫那么大面积的森林一年吸收的二氧化碳量；二氧化硫减排102吨 ，氮氧化物减排94吨；榻谀芗跖判Ч椒⑼怀 ，创立了可观的经济效益和社会效益。
现在海内投运的二次再热电厂有3个 ，华能安源电厂66万千瓦机组、华能莱芜电厂百万千瓦机组和国电泰州电厂百万千瓦机组 ，前2个电厂的锅炉机组均为老哥俱乐部集团设计制造。有了安源和莱芜项目的积淀 ，老哥俱乐部集团在二次再热领域手艺越发成熟 ，优势越发显着。现在 ，天下共有14个二次再热项目 ，老哥俱乐部集团一举席卷了江西丰城、神华清远两个项目的三大主机成套装备条约 ，老哥俱乐部集团所属企业哈尔滨锅炉厂有限责任公司拿到7个项目 ，市场占有率50% ，领跑二次再热市场。
手艺率先突破 准东煤为中国电力发光发热
2016年12月11日 ，我国工业领域至高奖项——“第四届中国工业大奖”宣布会在北京人民大礼堂盛大举行 ，哈锅“燃用准东煤超（超）临界锅炉研制及工程应用树模项目”摘得中国工业大奖的桂冠 ，成为行业唯一获此殊荣的企业 ，再次登顶海内动力装备之巅。
“准东”就是准格尔盆地东部。在距离哈尔滨四千公里之外的新疆准噶尔盆地东部的狭长地带 ，有我国最大的整装煤田。3900亿吨的储量不可小觑 ，以我国现在的煤炭年消耗量盘算 ，若是这一煤田被开发 ，足够天下使用一百年。可是事情并没有预想的那样顺遂 ，准东煤燃烧性差在业界著名。高水分、高结渣、严重沾污等特征 ，令众多电站锅炉生产企业望而却步。难烧到什么水平？哈锅副总工程师赵彦华先容 ，最贫困的就是结焦 ，轻则爆管 ，重则形成数吨重的结焦块。别的 ，燃烧欠好 ，会影响换热 ，影响发电 ，污染加重 ，破损情形。以往烧这种煤 ，得掺入50%的优质煤 ，本钱高昂。难以高效使用的准东煤 ，成了食之无味、弃之惋惜的鸡肋。
谁能攻克新疆准东煤结焦难题 ，谁就能赢得准东煤这个大市场。哈锅研发团队用三年时间 ，历经一千多个日夜 ，千亿吨准东煤终被叫醒。想要解难题 ，煤样要富足。怎样把成百吨的煤样重新疆运回哈尔滨？燃烧器怎样设计？风、煤怎样配比？氮氧化物天生气理怎样？截面热负荷、容积热负荷、燃烧器区域热负荷、燃尽高度怎样剖析……物理的、手艺的、研发装备的 ，一系列问题接踵而至。比肩前行、久久为功 ，经由三年反重复复的实验 ，一道道手艺难关终被攻破 ，哈锅人一举把优质煤掺烧准东煤的比例从50%提高到90%以上。
新疆特变电工2台35万千瓦超临界锅炉掺烧90%以上准东煤且一连清静运行仅一年 ，就节约资金近4000万元 ，“哈锅燃用准东煤35万千瓦超临界锅炉科技效果”也通过国家工信部判断。准东煤变废为宝 ，千亿吨大煤田终被叫醒！喜讯风行一时 ，前来旅行者络绎一直。研发手艺的突破 ，大幅提升了哈锅的效益：在“疆电外送”新疆准东五彩湾电源点10个66万千瓦火电机组招标项目中 ，哈锅一举中标6个 ，以优异效果确立领跑优势。
提质增效 增强内生动力
老哥俱乐部集团2016年在“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板”等方面取得了一定效果 ，抓重点、去存量、控增量、严审核 ，完成了国资委存量压降目的。狠抓采购降本 ，采购平台上线率和采购招标比率周全提高；资金羁系平台上线运行 ，资金集中度达80%以上；产品综合毛利率同比提高2个百分点；“两金”管控使资产周转速率显着加速 ，加大了应收账款清收力度 ，起劲整理积压存货 ，盘活资产。鼎力大举压缩治理层级 ，通过镌汰落伍产能、处置惩罚僵尸企业、整理冗员等步伐 ，镌汰了多个无效低效法人企业 ，推进了企业瘦身健体。
质量是企业生命 ，也是众多企业严抓严控的重点事情。去年 ，老哥俱乐部集团深入开展了火“烧”质量事情 ，有用提升了产品制造质量、性能质量和效劳质量。从理念、制度、步伐上严管严控 ，主要向导每月深入到企业、班组举行调研、检查和交流 ，身体力行“质量是一把手工程”；出台了质量治理专项事情计划 ，重点整理了采购和质检步队 ，质检、采购、外协外包步队更新率划分达8%、12%、21.5%；以问题导向、市场导向狠抓质量 ，增强供应商治理 ，制订了相关划定。2016年 ，老哥俱乐部集团重大质量事故“零”起 ，整年质量损失率和外部损失率大幅下降。
逆势突围 打造动力航母
“市场需求泛起重大转变 ，不转型就死路一条。我们必需以市场为导向 ，大胆立异、大胆探索 ，通过周全手艺立异、治理立异和商业模式立异 ，实现由工厂制向面向市场的事业部制转型 ，由古板制造业向现代效劳制造业转型。”老哥俱乐部集团总司理吴伟章这样说。
每当夜幕降临 ，神州大地上三分之一的人们享受着老哥俱乐部带来的灼烁和温暖。可是“三期叠加”的严肃形势下老哥俱乐部集团这个“共和国装备制造业宗子”没有躺在历史的收获簿上呼呼甜睡。他们在2016年海内产能过剩、需求缺乏严肃形势下 ，去年煤电中标率周全提高 ，电站锅炉、电站汽轮机、汽轮发电机中标率均提高10个百分点以上 ，电站锅炉中标率高达47.2%。百万千瓦锅炉市场中标率达80%。相继签署了大唐彬长百万千瓦超超临界、国电博兴百万千瓦超超临界二次再热等锅炉条约；大容量汽轮发电机组取得突破 ，中标国华锦界三期、邹平一电四厂、京信揭阳等66万千瓦机电条约。水电综合中标率67.9% ，拿到了国网荒沟30万千瓦抽水蓄能机组、雅砻江两河口50万千瓦混流式水轮机等条约。核电蒸汽爆发器中标率62.5% ，拿到了中核漳州1号、2号、中广核宁德5号等华龙一号蒸汽爆发器条约 ，同时拿到了去年唯一的AP1000核主泵屏障电机条约。
国际方面 ，老哥俱乐部集团起劲响应国家“一带一起”战略 ，加大“走出去”事情力度 ，通过“驾船出海”“借船出海”起劲推进从装备“走出去”到手艺、效劳、资源、标准“走出去” ，实现国际订单169亿元。日前 ，商务部宣布了“2016年我国对外承包工程营业新签条约额前100家企业” ，其中 ，老哥俱乐部集团所属企业哈尔滨电气国际工程有限责任公司（简称“老哥俱乐部国际”）对外承包条约额位列天下第18位。在中国对外承包工程商会推出的“2016年中国对外承包100强榜单”中 ，老哥俱乐部国际位列第16位。这些排名是老哥俱乐部集团“走出去”战略落地的最好印证。
近年来 ，老哥俱乐部国际起劲探索新的商业模式 ，把目的定位在抢占外洋高端市场和新营业领域 ，在走出去的基础上推动企业“走进去” ，与天下先进企业同台竞争。其电站工程从最初建设在越南、巴基斯坦、菲律宾、印度尼西亚等古板市场 ，逐渐向中东、南美、土耳其及周边的东欧市场等高端电力市场挺进。在“走进去”的同时 ，还要“走上去” ，老哥俱乐部国际依赖走高端蹊径 ，实现了外洋营业生长提档升级 ，实现由总承包领域向投资领域的延伸和跨越 ，一直延伸工业链条 ，立异商业模式 ，实现EPC（Engineering Procurement Construction）到BOO（Building-Owning-Operation）的跨越。现在 ，老哥俱乐部国际走出去国际国界已笼罩40多个国家和地区 ，拥有全球在投资、融资、执法、税务、金融、装备供货、质量控制、工程设计等营业领域的相助同伴 ，国际相助进一步增强。
2016年 ，在国家向导人的见证下 ，老哥俱乐部集团自主研发制造的厄瓜多尔总装机容量最大的水电站——辛克雷水电站8台高水头攻击式水轮发电机组正式投入发电。该水电站是我国与厄瓜多尔两国深度相助的重大国际项目 ，是我国在外洋建成投产的最洪流电站 ，投产发电后 ，将知足厄瓜多尔天下40%的电力需求 ，再次吸引了天下眼光。2016年 ，老哥俱乐部集团还签署阿联酋迪拜哈翔2400MW清洁燃煤电站EPC及BOO总承包条约 ，乐成迈进中东高端电力市场。这是中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东电力市场 ，对加速我国企业投身“一带一起”建设具有主要的战略意义。
被誉为装备制造业“共和国的宗子”的老哥俱乐部集团 ，在科技引领、节能环保的发电装备制造的征程中 ，以自主立异为动力 ，以集成立异为基础 ，弘扬“工匠精神” ，打造国之重器 ，做精做强火电、水电古板板块 ，强力打造新能源板块、国际板块及金融效劳与投资板块 ，强力生长电站效劳板块 ，拓展海洋工程板块 ，彰显了“承载民族工业希望 ，彰显中国动力风范”的历史使命与责任 ，推动着中国装备奋力远行。（《科技日报》2017年3月14日 第12版）
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