老哥俱乐部

中国电力报 中电新闻网记者 于海江 通讯员 刘双 

老哥俱乐部集团承建的中乌“一带一起”标记性工程———安格连1台15万千瓦燃煤火电厂总承包项目乐成并网发电。

编者按

在电力生长增速趋缓的严肃形势下，作为老牌的电力装备制造企业，老哥俱乐部集团通过科技立异钻营转型升级，内外兼修，逆势突围，2016年主要经济指标实现大幅增添，走出去在国际高端市场开疆拓土，程序稳健，厚积薄发。

日前，商务部宣布“2016年我国对外承包工程营业新签条约额前100家企业”，其中，哈尔滨电气集团公司（简称“老哥俱乐部集团”）所属企业哈尔滨电气国际工程有限责任公司（简称“老哥俱乐部国际”）对外承包条约额位列天下第18位。在中国对外承包工程商会推出的“2016年中国对外承包100强榜单”中，老哥俱乐部国际位列第16名。这些排名恰是老哥俱乐部国际近年来实力一直攀升的最好印证。去年，老哥俱乐部国际企业规模指标再创历史新高，营业收入完成100.29亿元，同比增添50.99%；正式条约签约额完成158亿元，同比增添96.52%。这是自2012年以来老哥俱乐部国际一连5年实现逆势快速增添。  海内市场上，老哥俱乐部集团在振兴东北老工业基地的军号声中，以振兴民族工业为己任，以刷新脱困、提质增效为依托，以谋篇结构、立异驱动为突破口，实现经济效益稳步增添，订单产量双提升，生产谋划稳中向好。工业增添值、营业收入、利润总额等主要经济指标同比均实现10%以上增添。

内修：手艺立异、火“烧”质量、企业瘦身、指标增添

火“烧”质量 多行动提质增效

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2016年，老哥俱乐部集团煤电中标率提高10个百分点以上，水电综合中标率67.9%，核电蒸汽爆发器中标率62.5%，在新工业、新产品领域实现了多个首次突破。

2016年，老哥俱乐部集团煤电中标率周全提高，电站锅炉、电站汽轮机、汽轮发电机中标率均提高10个百分点以上，电站锅炉中标率高达47.2%。百万千瓦锅炉市场中标率80%，签署了大唐彬长百万千瓦超超临界、国电博兴百万千瓦超超临界二次再热等锅炉条约；大容量汽轮发电机组取得突破，中标国华锦界三期、邹平一电四厂、京信揭阳等66万千瓦机电条约。

水电综合中标率67.9%，拿到了国家电网公司荒沟30万千瓦抽水蓄能机组、雅砻江两河口50万千瓦混流式水轮机等条约。核电蒸汽爆发器中标率62.5%，拿到了中核漳州1号、2号和中广核宁德5号等华龙一号蒸汽爆发器条约，同时拿到了去年唯一的AP1000核主泵屏障电机条约。 同时，老哥俱乐部集团在新工业、新产品领域实现了多个首次，取得了重大突破。首次签署核岛主装备支持条约；首次签署大型调相机、百万脱硫条约；中标并执行完成企业首个BOT项目———山西华泽铝电环保岛刷新工程，整体刷新效果周全达标。

在“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板”等方面也取得了一定的效果，抓重点、去存量、控增量、严审核，完成了国务院国资委存量压降目的。狠抓采购降本、采购平台上线率，采购招标比率周全提高；资金羁系平台上线运行，资金集中度达80%以上；产品综合毛利率同比提高两个百分点；“两金”管控使资产周转速率显着加速，加大了应收账款清收力度，起劲整理积压存货，盘活资产。鼎力大举压缩治理层级，通过镌汰落伍产能、处置惩罚僵尸企业、整理冗员等步伐，镌汰了多个无效、低效法人企业，推进了企业瘦身健体。

质量是企业的生命，也是众多企业严抓严控的重点事情。去年，老哥俱乐部集团深入开展了火“烧”质量事情，有用提升了产品制造质量、性能质量和效劳质量。出台了质量治理专项事情计划，重点整理了采购和质检步队，质检、采购、外协外包步队更新率划分达8%、12%、21.5%；以问题导向、市场导向狠抓质量，增强供应商治理。通偏激“烧”质量事情，干部职工质量意识、责恣意识显着增强，特殊是下层企业的执行力获得显着改善。2016年，老哥俱乐部集团重大质量事故零起，整年质量损失率和外部损失率大幅下降。

填补空缺 自主立异屡获重大突破

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2016年，老哥俱乐部集团攻克燃用准东煤手艺这一天下性难题，新型调相机为特高压“高速公路”添砖加瓦，三门、海阳AP1000核电汽轮发电机组非核冲转乐成……一系列手艺突破擦亮“老哥俱乐部品牌”。

去年，老哥俱乐部集团自主研发的国家科技重大专项CAP1400主泵屏障电机样机研制乐成；超超临界二次再热锅炉、VVER型百万核电机组MSR自主化研发手艺国际领先；全空冷大型调相机、30万千瓦核电站反应堆冷却剂泵组手艺填补海内空缺；海内单机最大的防爆电机引领行业生长偏向；三门、海阳AP1000核电汽轮发电机组非核冲转乐成，三代核电手艺获得有用验证；乐成研制并签署了国家电网公司首批8台新型调相机,史无前例地解决了电网运行中无功与电压的问题。

二次再热手艺国际领先。去年，由老哥俱乐部集团提供锅炉装备的华能安源、莱芜两个二次再热电厂均传出喜讯，安源电厂平稳运行一年，各项指标均优于包管值，莱芜电厂创天下火电机组综合指标最优纪录，两个机组都成为天下绿色煤电的标杆树模机组。安源电厂两台66万千瓦超超临界二次再热机组是海内第一个应用二次再热手艺的发电项目.老哥俱乐部集团为华能集团提供了其时天下上参数最高的二次再热超超临界锅炉。老哥俱乐部集团自主研制的莱芜电厂100万千瓦二次再　  热超超临界塔式锅炉创立了 “水压试验压力最高、从水压试验到机组燃烧吹管用时最短、从并网发电到完成168小时试运行用时最短”等多项纪录,机组各项环保指标周全优于国家超低排放限值，成为现在天下上效率最高、能耗最低、指标最优、环保最好的火电机组。

变废为宝，燃用准东煤手艺攻克天下性难题。老哥俱乐部集团“燃用准东煤超（超）临界锅炉研制及工程应用树模项目”摘得我国工业领域至高奖项———中国工业大奖，问鼎中国工业“奥斯卡”。依托高效清洁燃煤电站锅炉国家重点实验室瞄准东煤举行深入研究，开发出与之相顺应的锅炉防结渣手艺、低污染物排松手艺、低温燃烧手艺、运行控制手艺等，乐成解决了准东煤燃烧难题，实现了在新疆特变电工两台35万千瓦超临界锅炉上燃烧90%以上准东煤且一连清静可靠运行3年以上的重大突破。

新型调相机为特高压“高速公路”添砖加瓦。去年，老哥俱乐部集团乐成研制并签署了国家电网公司首批8台新型调相机。

新型调相机与古板调相机有所差别，除能够向电力系统提供无功、改善电网功　  率因数、维持电网电压水平以外，更注重瞬时性能，具备快速电压支持以及短时过电流和过电压；つ芰，能够对特高压电网的清静稳固运行提供更强劲的包管，用这种先进手艺助力特高压输电工程建设，为这条“高速公路”添砖加瓦。

远程诊断，实现 “互联网+电站效劳”。从生产制造到效劳制造，老哥俱乐部集团在 “基于物联网手艺的发电装备全生命周期效劳支持系统V1.0”的基础上，开启了“远程故障诊断系统V3.0”时代。

该远程智能诊断系统有别于古板的机组状态监测系统，被工信部评为智能制造树模项目。该效劳模式以云效劳平台为中心，通过互联网将发电装备的制造企业和电厂集聚在这个平台上，实现了发电装备运行信息的资源共享，通过感知器件对发电机组的数据举行收罗，随时可以检测到机组的运行情形。阻止现在，老哥俱乐部集团已经乐成使用该系统实现对三峡、向家坝及溪洛渡电站等多个水电机组的远程诊断效劳试运行，实现“互联网+电站效劳”，成为海内首家从事发电装备远程智能诊断效劳营业的装备制造企业。

外修：做强主业、做优品牌、做大市场、立异模式

“三步走”战略 推进“四大板块营业”

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紧跟国家走出去工业政策程序，老哥俱乐部集团周全落实走出去、走进去、走上去的“三步走”战略，乐成挺进了中东高端电力市场。始终坚持立异营业生长，全力推进投资、总承包、售后效劳和金融四大营业板块，着力加速转型升级。

“现在海内电力项目急剧镌汰，中资企业将一直加速走出去程序，国际电力市场竞争将日趋白热化。在这一形势下，老哥俱乐部国际将施展四大营业板块齐头并进、企业生长战略清晰、治理领先优势显着、品牌价值一直提升、国际化人才步队一直壮大、生长势头一起向好的优势，以老哥俱乐部集团‘二次创业，重回一流’目的为指引，逆势求进，着力加大国际市场开发，起劲施展走出去的带举措用，通过投融资营业发动总承包，从而发动集团主机出口，让老哥俱乐部主机产品、老哥俱乐部品牌更多地在天下舞台上亮着手刺。”老哥俱乐部国际董事长、党委书记郭宇先容说。

依赖走高端蹊径，老哥俱乐部国际实现了外洋营业生长提档升级。现在，老哥俱乐部国际走出去国际国界已笼罩40多个国家和地区，拥有全球在投资、融资、执法、税务、金融、装备供货、质量控制、工程设计等营业领域的相助同伴，国际相助进一步增强。

去年，老哥俱乐部集团自主研发制造的厄瓜多尔总装机容量最大的水电站———辛克雷水电站8台高水头攻击式水轮发电机组正式投入发电。该水电站是我国与厄瓜多尔两国深度相助的重大国际项目，是我国在外洋建成投产的最洪流电站，投产发电后，将知足厄瓜多尔天下40%的电力需求，再次吸引了天下眼光。

老哥俱乐部集团起劲探索新的商业模式，实现由总承包领域向投资领域的延伸和跨　  越，正在由工厂制向市场事业部制转变。

2016年6月，老哥俱乐部国际正式签署阿联酋迪拜哈翔4台60万千瓦清洁燃煤电站BOO项目总承包条约，12月进入施工建设阶段，在投资领域实现了零的突破，收获了老哥俱乐部国际历史上条约金额最大的总承包项目，创立了中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东高端电力市场的先例，标记着老哥俱乐部国际投资营业板块由妄想和结构，向深耕细作、一连生长的新阶段迈进，对加速我国企业投身“一带一起”建设具有主要的战略意义。

近年来，老哥俱乐部国际把目的定位在抢占外洋高端市场和新营业领域，在走出去的基础上推动企业走上去，与天下先进企业同台竞争。其电站工程从最初建设在越南、巴基斯坦、菲律宾、印度尼西亚等古板市场，逐渐向中东、南美、土耳其及周边的东欧市场等高端电力市场挺进。

迪拜哈翔项目是老哥俱乐部国际首个BOO项目，具有加入银行多、融资金额重大、融资关闭条件要求繁杂等特点。迪拜哈翔项目乐成实现融资关闭，开创了老哥俱乐部国际以国际化融资模式推动项目落地的新实践，开启了老哥俱乐部国际与中资主力银行在出口信贷领域周全相助的新时势，为立异融资模式，逐步建设金融营业优势，做强金融板块涤讪了优异的基础。

在质量方面，老哥俱乐部集团深入推进火　　 “烧”质量专项活动，坚守“树精品，誉老哥俱乐部”的品牌价值观，鼎力大举提升外洋在建项目效劳质量。

阻止现在，中国工程总承包企业在欧洲市场的首个重大项目———土耳其泽塔斯三期两台60万千瓦燃煤电站总承包项目创立了土耳其60万千瓦品级机组建设工期最短的历史纪录；中乌“一带一起”标记性工程———乌兹别克斯坦安格连1台15万千瓦燃煤火电厂提前100天顺遂并网发电，被作为乌兹别克斯坦自力日献礼工程；老哥俱乐部国际在南美市场的首个输变电项目———厄瓜多尔500千伏输变电项目完成A、B、C三个系统投运，并获得B系统移交协议证书。

“质量是企业的生命，但赢得外洋市场仅靠高端产品还不敷。在全球风云幻化的市场情形下，简单出口或仅依附在外地建设的销售网络并不牢靠，在治理和效劳机制上周全立异升级，才华进一步提升国际形象。”郭宇如是说，建设全工业链效劳是老哥俱乐部国际拓展生长空间的另一项主要内容。在已往，把产品卖出去就是终结，但在国际市场，这个套路早已行欠亨。老哥俱乐部国际在各个国家以4S店模式，建设客户效劳中心。2016年，老哥俱乐部国际签署售后效劳条约27个，漫衍于９个国家，条约金额达2.57亿元，同比增添315%，整年利润达4538万元。

新年伊始 外洋市场喜迎“开门红”

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近年来，老哥俱乐部集团起劲响应国家“一带一起”战略，加大走出去事情力度，通过“驾船出海”、“借船出海”起劲推进从装备走出去到手艺、效劳、资源、标准、效劳走出去。

“已往一年来，我们驻足‘坚持战略引领、高端蹊径、三个扩大、国际相助、本土化’这‘五个坚持’，千方百计开拓市场，全力以赴拿项目，公司订单额、市园职位、品牌价值、国际影响力、客户美誉度等都有了很大提高。”郭宇说，今年5月，我国将举行“一带一起”国际相助岑岭论坛，擘画“一带一起”建设蓝图，深化与沿线国家生长战略对接，推动更多相助项目落地。怎样掌握“一带一起”所带来的新契机，抓实更多的相助项目，值得我们深入研究。

今年，老哥俱乐部集团快速起步，求新求进求突破，全力推进各项重点事情。在不到两个月的时间里，老哥俱乐部集团就从多个国祖传回喜讯，用实力和智慧为“一带一起”沿线国家送去了灼烁。

1月，老哥俱乐部国际承建的苏丹上阿特巴拉4台8万千瓦水电项目首台机组　  乐成并网发电。

1月20日，老哥俱乐部国际承建的土耳其泽塔斯三期两台66万千瓦燃煤电站总承包项目正式收到业主揭晓的暂时完工证书，为老哥俱乐部国际在土耳其电力市场赢得了优异口碑，为老哥俱乐部国际继续开拓土耳其电力市场打下了坚实基础。土耳其泽塔斯三期项目是老哥俱乐部国际首个在土耳其火电市场的标记性项目，也是国家实验“一带一起”战略中，中国工程总承包企业在欧洲市场的首个重大项目。

该项目建设周期创立了土耳其两台60万千瓦品级机组最短建设纪录。现在，该项目两台机组均凭证电网要求满负荷发电。

2月13日，老哥俱乐部国际承建的印尼万丹1台67万千瓦超临界燃煤电站项目一次并网乐成，为机组投入商业运行涤讪了坚实基础。印尼万丹超临界燃煤电站项目　  是老哥俱乐部国际与马来西亚云顶能源公司签署的总承包条约。该项目位于印尼万丹省西爪哇岛的北部，是印尼政府立项的IPP项目。在项目建设历程中，老哥俱乐部国际战胜种种难题，力争将该项目打造成为中国企业在印尼的标杆工程。

面临2017年新形势、新使命的要求，老哥俱乐部国际将凭证“要义正辞严做强做优做大国有企业”要求，继续做强主业、做优品牌、做大市场，提高综合竞争力。作为最早走出去开拓国际市场的先行者，老哥俱乐部国际聚焦国家战略，认真贯彻落实《中国制造2025》、《电力生长“十三五”妄想》及中央对加速装备制造走出去的实验意见，坚定“做强做优做大”这一生长目的。做强主业、做优品牌、做大市场，成为老哥俱乐部集团走出去和发力“一带一起”的主力军的主要实力，一直提高综合竞争力。