老哥俱乐部

央企要有所为有所不为
。所谓“为”，就是要在高端领域与跨国公司举行竞争；所谓“不为”，就是不要与中小民营企业争取中低端市场
。这样既与国家战略坚持一致，又能让社会越发协调
。　　





　　央企不依赖垄断也是有活力的
。其焦点竞争力首先是品牌，其次是人才、治理、手艺上的优势，也是一代一代积累下来的
。我们中建总公司建设组建30年，经由一代一代人不懈起劲铸造了“中国修建”的金字招牌，积累了一批优异的人才，这就是老哥俱乐部焦点竞争力
。中建没有依托任何垄断资源，但在强烈的市场竞争中实现了跨越式生长，去年实现营业收入4816亿元，净利润189亿元，名列天下500强第147位
。





　　央企不管处于垄断职位照旧非垄断职位，都有着恒久的积累，一旦投入到市场经济中，就会迸发出活力
。这些年来，国有企业刷新的程序很大，建设现代企业制度，举行股份制刷新，并陆续进入资源市场，已经凭证市场机制、市场规则去运营了，体制上以致运营机制上都很无邪
。在此基础上，央企也有严酷的目的治理、绩效审核
。这方面国资委抓得很严
。以是，国企、民企在市场运营中没有实质区别，都要凭证市场纪律来
。





　　央企的生长史有60多年，有这么长时间的积累，有这么大的品牌，若是与中小企业去争利，去争取低端市场，人家怎么会钦佩
？中国经济正在多元化生长，民营企业的生长有一个孵化周期，需要央企、国企去思索、去发动
。





　　央企应该和谁去竞争
？应该和跨国公司去竞争，要自动让出一部分中低端市场，给民营企业、地方企业足够的生涯和生长空间
。央企的眼光要盯住海内外的高端市场，要跟中央战略坚持一致，真正的有所为有所不为
。好比，中建现在的营业开拓以高端市场为主，兼顾一部分中端市场，坚决放弃低端市场
。一方面，让出市场让民营企业生长，一方面通过外洋项目的配套，还发动了许多民营企业，包括供应商、分包商到外洋去生长
。这样各人就能实现共赢，还能发动行业前进，增进社会协调
。





　　现在，中建的市场战略瞄准“三大”——大市场、大业主、大项目
。前几年我们要求下属公司不接一亿元以下的项目，现在提高到不接两亿元以下的项目
。这么一约束自己，就会自动放弃一些市场
。我们把客户群瞄准天下500强、中国500强，开发这些战略客户、大业主
。





　　央企再大，自身资源也是有限的
。若是我们把有限的资源投入到低端市场，与中小企业争利，就不可包管有足够的资源投入到高端市场与跨国企业竞争
。中国经济能不可强盛，取决于有没有几十家、上百家真正强盛的跨国公司
。我们希望把中建建成具有国际竞争力的一流企业，跨入天下500强前100位，不但仅是规模，更主要的是焦点竞争能力
。这需要我们恒久不懈的起劲
。



　
。ū疚恼抡6月28日《人民日报》 作者：易军）