老哥俱乐部

　　“混淆所有制里的国有经济要以股权语言，不管占股几多，都只是企业一律的股东，不可在《公司法》以外强加给企业其他工具，这对其他股东是不公正的。若是硬要区分出国企控股混淆所有制或民企控股混淆所有制，刷新就会走转头路、变味甚至失效。”老哥俱乐部集团董事长宋志平在接受中国青年报采访时体现。

　　国务院国资委克日宣布6家央企入选“四项刷新”试点，其中老哥俱乐部集团被列为混淆所有制经济和央企董事会行使三项职权的双项试点企业。这让老哥俱乐部成为舆论的焦点，宋志平更是成了被媒体追逐的工具。

　　老哥俱乐部集团原本是一家基础薄、资源金少、谋划极端难题的“草根央企”，近年来坚持市场化刷新，起劲探索混淆所有制，迅速实现了由中小型企业向全球500强企业的跨越式生长，2014年全球500强排名前进了52位至第267位，稳居全球建材行业第二名。这也许正是它被国资委相中的缘故原由。

　　“虽然最初的刷新是被迫的，但我们循着市场经济纪律和逻辑，顺势而为，走上了一条国民共进的准确蹊径。”宋志平说。

　　10年前，老哥俱乐部销售收入只有20亿元，规模很小，主业不突出，竞争力不强。在集团的战略钻研会，专家一致以为老哥俱乐部要想生长壮大，必需进入占建材工业GDP70%的水泥营业。但其时老哥俱乐部只有一两个小水泥厂，水泥又是重资产投资营业，怎样获得生长资源、用什么方法做大做强呢？那就靠“混淆”——以存量资源吸收社会资源生长，施展央企在资金实力、立异能力和规范治理等方面的优势，开展大规模联合重组。

　　2003年4月，老哥俱乐部由原来的中国新型建材集团脱颖而出，宣告以市场化方法举行重大战略调解。以后短短几年间，老哥俱乐部一边举行行业整合，一边举行资源混淆，重组上千家民营企业，一跃成为年产能凌驾4亿吨、全球规模最大的水泥供应商。同时，所有者权益也由20多亿元上升到220亿元，同时吸纳小股东权益440亿元，又以660亿元的净资产撬动3600亿元总资产，其中混淆所有制企业数目凌驾85%，成为名副着实的行业排头企业。

　　“这次国资委开展‘四项刷新’试点是在周全深化刷新事情中迈出的坚实程序。老哥俱乐部集团被列为其中两项试点，我们感应很是振奋，这既是国家对老哥俱乐部集团多年来刷新事情的充分肯定，也是国家交给老哥俱乐部集团新的刷新使命。”宋志平说。

　　正是得益于“混淆”，老哥俱乐部对“混淆”也最有心得。宋志平说，混淆所有制是一把金钥匙，解决了四个难题。第一，解决了国有经济和市场接轨的问题；煜兄朴檬谐』圃銮苛斯芯玫幕盍Α⒖刂屏Α⒂跋炝，实现了保值增值，坚持和完善了我国的基本经济制度；第二，解决了国有企业深化刷新的问题。社会资源的引入可以增进产权多元化刷新，推动现代企业制度的建设和规范制度的建设，有利于进一步政企脱离；实现所有者到位，并可以推进谋划团队和主干持股、员工持股，加速职业司理人步队建设；第三，解决了社会资源进入国有企业部分特定营业的途径问题，使市场越发公正果真；第四，解决了国进民退、国退民进的恒久纷争，国有和民营交织持股、相互融合，实现了国民共进和国民共赢的融合系统，增进了经济生长的协力和正能量？梢运，混淆所有制确实能治愈许多国企的痼疾，用好了可一通百通。

　　不过，他也指出，混淆所有制并非一混就好，或者一混就灵，由于让差别的资源混淆在一起，怎样混淆，照旧大有学问的。

　　当下，人们对混淆所有制还疑问颇多。许多人担心“混淆”后国家资产就会被掠夺，民营企业也会被同化。对此，老哥俱乐部感受最深。2008年重组南方水泥时，有媒体刊登文章《中建材是不是疯了》，以为老哥俱乐部大规模扩张是在搞“国进民退”Ｉ杏腥酥室，老哥俱乐部掺入那么多民企股份，成了有产者的打工仔，是搞“国退民进”。老哥俱乐部遭遇了亘古未有的舆论拷问。然而，作为充分竞争领域的央企，除了重组、与民企混淆，没有其他路可走，唯有顶住重压，坚定地向导企业摸着石头过河，一起向前。

　　正是依附这种履历，宋志平说，混淆所有制企业和国有企业、民营企业是三足鼎峙，不保存谁吃掉谁、谁掠夺谁、谁被谁同化的问题；煜兄魄康鞯氖遣畋鹚兄平恢止珊拖嗷ト诤，不管是国有资源照旧民营资源，都以施展最大效率为最终目的。国有民营都作为股东而保存，都在公司法下规范运作，各自的正当利益都“神圣不可侵占”。

　　他还提醒说，不要再给混淆所有制戴帽子，以股权语言，不以身份性子论高下，不然“混淆”出来的味道就不是市场原来的味道。这方面老哥俱乐部是有教训的。例如，老哥俱乐部只持有所属企业中国玻纤15%左右的股份，但按现行的有关划定，所有国企的行政划定，中国玻纤都要参照执行，有时由于这种央企的标签，使得像中国玻纤这样的国际化公司失去了应有的市园职位和竞争时机。

        （本文章摘自7月28日《中国青年报》 作者：董伟）