老哥俱乐部

现在，“互联网+”已经成为中国经济各行业的热门词语，并逐渐从看法走向实践。但关于一些古板国企来说，怎样拥护“互联网+”这朵带刺的玫瑰，则显得有些纠结。缘故原由在于互联网模式允许并勉励一直实验，国企则囿于概略量、重肩负，对试验的危害极为敏感。

国企怎样插上“互联网+”的同党，这需要自动转型的勇气，需要认清危害、防控危害的智慧，更需要国企内部上下一心的执行力。

为我所用 加出优势

提起国企长虹集团的董事长赵勇，他在业内现在有了一个新称呼：赵布斯。这不但是由于他在新品宣布会上喜欢穿T恤，更源于他治理下的长虹集团正将“拥抱互联网”内化为生长的行动力。

首款三网融合智能电视CHiQ电视、能识别儿童有没有踢被子而智能调理温度的空调、能监测食物保质期和新鲜度的云图像识别智能冰箱……自去年以来，长虹集团新产品一直问世，让外界对这家老牌家电国企另眼相看。而这些产品的“操盘手”，是一个由“80”后主打的研发团队。

年轻人和新产品，赵勇明确的“互联网+”，更注重其与企业优势的连系，为我所用。长虹的这种优势，主要体现在古板硬件制造、网络信息效劳等方面，这让其在探索智能化、互联网化和协同化的转型上走得越发平稳。

虽然，也有在互联网转型方面走得另类的国企，格力集团就是其中一个。

随着消耗者消耗习惯的转变，格力集团也在追求用“互联网+”寻找消耗痛点，提供个性化效劳。无论是高调进入被誉为互联网入口的智能手机，董明珠亲自出镜担当颜值继续；照旧联手电商京东，向更多的农村网点渗透，格力近年来在互联网领域一直掀起风波。

需要指出的是，格力对互联网的拥护看似激情，在现实结构上却显得相当审慎。董明珠不止一次在果真讲话中剖析互联网的“工具性”职位。她曾说，“我以为互联网就是一个工具，没有实体经济，工具有什么用？”

因此，格力面临互联网时，更多地将其运用在构建智能家居生态系统上。凭证董明珠的说法，凭证这个主系统，格力才研发了基于互动平台功效的智能手机。

立异头脑 融合生长

目今，“互联网＋”正在重塑经济社会生长新形态、新业态，越来越多的国企意识到，国企刷新不但要在科技立异上发力，更要在制度立异、治理立异和模式立异上做文章。

互联网头脑实质是互动、联接、开放。关于大大都国企来说，就是要用互联网头脑改变一些古板的、阻碍企业生长的体制机制，重构企业的工业空间和业态结构，最终实现融合生长。

从现在的情形来看，相关的实践已经取得了一些效果。一些古板钢铁国企，通过“触网”，和深谙互联网谋划的民营资源建设合资公司，扩大了自身的市场份额。一些出书传媒国企，通过业态立异，能小则小，能大则大，小的有特色，大的形成以现代大型书城为主力业态的文化消耗综合体，以大融合实现了大跨越。

可是，要想让互联网头脑真正施展最大效能，仍需有几点事情要做。

例如，怎样以资产证券化为重点，推进国企股权的多元化。现在来看，一些古板国企，还未充分使用互联网金融、资源市场等手段，推进国企增资扩股和资产整合。下一步，应勉励这些国企引入战略投资者，起劲探索国有企业改制上市、资产并购。

例如，相关国企还应以智能互联等新工业、新手艺为重点，起劲拓展自身生长空间。在上海，国资委系统八成以上的国有资源，集中在和互联网头脑息息相关的战略性新兴工业、先进制造业和现代效劳业。在重庆，八成以上的国有资源集中在先进装备制造业。在天津，国有资源正向现代制造业、现代物流、金融等现代效劳业集中。天津提出，到2017年，九成的国有资源要集中在这些主要行业？杉，“互联网+”正在对天下的相关国有企业举行整个生产领域、流通领域和销售领域的深度融合和刷新。

例如，国企还应探索高效的治理系统，以顺应“互联网+”带来的厘革。上海对此提出了市场化选聘、左券化治理；江西则提出分层治理、任期治理；山西提出董事会治理，司理层选聘……这些都是将治理和运营脱离的起劲实验。

虽然，尚有一些更深入的问题，如涉及国有资源怎样治理、政府怎样充分放权等问题，仍有待更多有识之士求解。

本文摘自：《人民日报外洋版》